从2007年后建筑业赢得故事
Raleigh，N.C.（2011年10月18日）- FMI是最大的管理咨询和投资银行向工程和建筑业的投资供应商提供，释放其最新的研究“调整，适应，行动：赢得2007年后建筑业的故事。“本文探讨了几种案例研究，包括孙国建设者，葫芦，面包店，仙人掌，斯内德建设和熨斗，并蒸馏出使这些公司独特和成功的关键因素。本文还概述了高级FMI战略专家对成功策略的思想和洞察力，这在运营盈利建筑业务以及常见的错误方面，这可能导致当今的截止环境失败。
选择本文中讨论的成功策略包括：
- 进入客户的首脑 - 提前。
- 重新发明自己并创新。找到什么让你独特。
- 关于多样化您的投资组合。
- 灵活，灵活，但纪律处于纪律。永远不要自满。
- 了解“增量经济学” - 收入，保证金，开销 - 比以往任何时候都更多。
- 为桌面带来创意融资解决方案。
- 将应急计划建立在所有公司战略讨论中，永不停止展望未来。
密钥亮点包括：
- 成功公司的案例研究
- 挥发性经济的企业迫使 - FMI顾问和学习参与者的思想与洞察
- 常见的错误 - FMI顾问目睹最常见的战略错误摘要
- 结论和建议
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