FMI顾问是工程和建筑业协会活动中最受欢迎的演讲者。为什么?因为我们了解你们的行业。我们的客户是你们组织的成员。我们每天都与他们合作，解决全方位的管理问题。我们的使命是为全球建筑业创造价值，而您的使命是为您的会员创造价值。与您的会员合作对我们来说很重要。在接下来的几页中，我们概述了我们的顾问所要交付的演讲主题。他们对管理趋势和行业问题的深刻理解以及精湛的演讲技巧将确保你的项目取得成功。
大多数组织的目标是拥有一支强大的劳动力队伍，支持在正确的岗位上的正确的人，以及一套系统和文化，让他们在那里保持兴奋。然而，建筑行业当前的现实是，不仅缺少足够的工艺工人、主管、经理和员工，而且这个行业可能没有足够的吸引力来吸引和留住年轻的千禧一代或即将到来的Z一代。
随着建筑承包商准备走出行业衰退，随着婴儿潮一代的退休人数继续以越来越高的速度增长，对我们的人力资源进行投资是非常必要的。对于你的公司来说，找到并留住最好的人才的最好方法是什么?你如何从结果和收益的角度来衡量培训的有效性?在这个互动的演讲中，你将发现这些问题的答案，并聆听建筑承包商的人才发展轶事。
对今天趋势的反应将决定明天的赢家和输家。FMI将简要介绍建筑业所面临的当前和新兴的建筑趋势。本讲座将深入探讨建筑业面临的一些复杂的业务挑战，并将重点介绍未来的总承包商、建筑经理、建筑师和工程师应该做些什么。
众多的承包商，从小到大，都在努力保住现有的客户，保持一个立足点。然而，其他人获得了吸引力，建立了积压，运行盈利，并渗透到新的专业化领域。那么他们的秘诀是什么呢?为什么有些公司经营得很好，而有些公司却只能勉强生存?FMI将提供几个案例研究，并提取相关因素，使这些公司独特和成功。
FMI也将给对经济预测的前景，并正在推动我们行业的未来发展趋势。
这个词“创新”往往调用平板电脑，全息图和宇宙飞船的意象。行业领袖如谷歌，Facebook和苹果角力在改变游戏规则的创新优势。为什么要建造业界的最大的行业之一世界 - 在这个对话中的落后者？创新的理念，通过强大的个人，项目团队和业务单位让位给组织的最佳实践每天。他们是技术含量不高华而不实的小工具，但创造效率，并最终使该行业更好，而突破性的想法。
在过去几年中，对投资于我国人民发展的必要性的关注转移了。随着承包商雇佣更多的人来支持新的工作，我们必须认识到一些有才华的退伍军人已经离开了这个行业，而且不会再回来了。随着我们雇佣经验更少的新人，尤其在婴儿潮一代的退休率持续上升的情况下，对他们进行培训是非常必要的。
没有很好的处理永远持续。因为你的市场，客户，甚至产品和服务的改变，你需要一个战略计划，这将有助于公司适应和成乐动esports长。战略规划有助于高管设想与开发公司的未来。
贵公司急需积压货物吗?目前招标市场上稀缺项目的竞争十分激烈。在调整公司的战略或方向时，至关重要的是，在重新定义战略基础时，高管们要诚实地评估环境、客户、竞争对手和公司。
市场低迷最痛苦的方面之一是许多承包商组织所经历的创伤。在过去的十年中，许多公司都经历了强劲的增长，大多数公司都没有感受到裁员、冻结招聘和专业发展削减带来的痛苦。现在许多公司都在质疑，当市场再次发生变化时，他们是否有合适的组织战略和资源。
多年来，你努力工作，建立了一家成功的公司，一路走来，你扮演了各种角色。你们还雇佣了一些非常有才华的人来管理项目和提供其他技术专长。然而，尽管这些人才华横溢，但他们并不总是具备管理财务、营销和人力资本等业务的商业智慧，而这些业务对于运营一家复杂的建筑公司至关重要。未来最成功的管理人员必须具备强大的管理、领导能力和商业技能，才能使公司实现盈利增长。
如果你想在契约游戏中获胜，你必须知道比分。然而，分数所包含的不仅仅是利润。成功不仅仅取决于你在工作结束时赚了钱还是赔了钱。
虽然他们需要有一个坚实的技术知识基础，最成功的项目经理也发展了强大的管理，领导和商业技能，以实现项目盈利。他们必须了解自己每天工作的财务影响，并学习诸如主动管理现金流、准确预测完成成本、跟踪、定价和收集更改订单等技能。最好的项目经理会在保持积极的客户关系的同时做到这一点，以利用未来的重复业务。
记住，顾客是根据他们对价值的感知来购买的。如果你不能在买家的眼中区分自己，你就会迫使客户仅仅根据价格来购买。为了提高你的结果,你必须进行客观的分析自己的优势,然后匹配合适的市场领域和目标,利用与客户共同的价值观,学习如何表达你的核心竞争力,为客户和公司创造最好的价值,从销售价格和单独的客户价值点。
知道如何建立和管理公司的积压是至关重要的。随着一个新的商业前景清晰可见，是时候调整你公司的能力了。你的员工知道，每个人的工作就是赢得工作，让客户高兴和忠诚。关键是为他们提供他们需要的正确工具、想法和技术，以吸引新客户和现有客户，并比竞争对手更快地赢得工作。
一个在低利润的经济建设对公司的最大风险比它是如何估计的（反之亦然）执行不同的项目。保持盈利的最好方式是创造领域友好预算，积极跟踪和管理的直接费用，并把实际性能到未来的估计。
随着企业试图使他们周围不断变化的市场的意识，许多人都将继续努力为他们的业务发展方针。观察这个方向转变显著后，FMI在试图找出企业发展过程中的当前挑战和那些取得积极成果的解决方案进行了承包商的CEO和高层管理人员进行了广泛，深入的调查。从这项研究导致了更多的关注是什么在起作用基于谁正在利用他们的公司内的总业务发展文化承办的直接经验，主要研究成果。
许多施工组织的重点仍然是降低成本和提高效率。由于价格下降的压力，承包商继续检查其业务领域的浪费，无论大小，普遍存在。随着进度缩短、预期上升、利润率维持在脆弱的平衡状态，建筑行业必须检查其运营，并制定健全、精简和高效的流程。可复制的工具和流程将帮助企业在今天具有竞争力，并在明天保持优势。
您的公司正在不断增长，现在是时候扩大。从资本项目预算固定美元之后，现在是时候启动项目。成功的项目管理可以使一个之间的差异按时，按预算项目后期，超过预算的灾难。
在今天的经济形势下，你如何取胜?成为一个低成本的生产商可能是最好的策略。就像安全问题一样，提高生产率必须从最高层开始。与普遍的看法相反，生产力不是一个领域的问题，而是一个重要的管理和领导问题。
更改订单是建筑业的一种生活方式，不幸的是，很难向客户解释项目范围的更改和随后的价格上涨。然而，有一些方法可以避免冲突，同时还能从你所做的额外工作中获得报酬。
您对管理现金流的能力直接影响到你的项目的成功。意识到这一点，与采取行动相结合，可以提高来支付你的能力。掌握分析财务报表，跟踪现金转换周期，何时以及是否借用，让您的工作在资本充足水平决定，并保护您的粘结能力的主要任务。该项目建成后是要求付款，看看保留最终结算的准备，知道你的选择是什么时间。
技术、全球化和劳动力人口结构的快速变化正在显著影响着我们在各个层面做生意的方式。这些因素也深刻影响着我们招聘和留住优秀人才的能力，尤其是当我们试图将他们培养成未来的领导者时。通过确保你的组织了解如何吸引和留住明星人才，你就能确保你的领导人才通道保持畅通，你的组织也会继续取得成功。
在当今空前变化的环境下，要想建立一个持久的组织，就需要能够推动信任、承诺和员工参与的领导力。FMI带领与会者讨论领导力有效性和组织耐力的核心要素，以及作为今天的领导者和未来员工的关键技能。
研究表明，历史上有一些特点和事件帮助塑造了每一代人，使他们独一无二。从婴儿潮一代到千禧一代，再到X一代，每一代人都被不同的事物所激励和挫败。找出如何领导当今劳动力市场上的四代人是极具挑战性和压倒性的，但也是可行的。
美国军方提出了术语VUCA，以反映不断增长的波动性，不确定性和一般条件和情况的复杂性和不确定性。VUCA准确地描述了目前所面临的建筑行业环境。在这样的时代，领导力变得比以往任何时候都更加重要。领导人将需要新的技能在VUCA世界有效地运作。这种互动式的报告将探讨存在于这个新环境的独特挑战和机遇，并探讨领导者成功所需的技能。
战略。革新。更换管理层。这是在今天的图书管理词汇流行语。他们到底意味着在建筑行业领导者？在当今世界不断快速变化的，它比以往任何时候都更难以通过图表的不确定性和模糊性的课程，以确保您的组织的成功。领导者需要思考的战略性的市场抓住这一机遇，同时避免陷阱。这种互动式演示将帮助学员学习如何把握战略机遇期，从认识创新工艺监测的竞争格局，以创造和保持竞争优势。
随着婴儿潮一代以惊人的速度，经验，知识和领导的损失退休相当惊人。有必要尝试浏览这个快速变化的劳动力时要建立你的领导力梯队战略势在必行。通过了解与继承相关的常见的陷阱和误区规划你的公司将能够更好地承受，并通过改变茁壮成长。本次会议将帮助您深入了解：
激励性薪酬是一项巨大的投资。美国建筑行业有巨大的机会来提高当前激励薪酬计划的有效性，特别是只有37%的建筑公司使用行业市场数据来确保足够的激励。然而，要制定一个激励计划来支持你的战略目标，激励你完成拉伸目标，提供你想要的回报和行为，并产生结果，是很有挑战性的。FMI开始回答一些基本问题，以找出在建筑行业高管眼中，激励薪酬更有效的原因。本次奖金调查的结果将在这次演讲中公布。
合理设计和巧妙实施激励薪酬计划是一种强有力的管理工具。任何激励薪酬计划的目标都应该是留住现有员工，吸引新员工，并奖励表现优异的员工。
少数行业感受到了经济大衰退的不利影响尽可能多的建筑行业一样。总体而言，在2007年开始衰退了30％，缩小行业。但自那以后，深刻的变化重塑了产业和人才争夺战正在展开。
FMI每年对工程和建筑行业约280个职位进行薪酬调查，在职人员超过75,000人。
在施工风险环境是挥发性的，并且只需要一个重大的发生，你做不成生意的。了解您的资产负债表的部分是“风险”，学会风险缓解计划和方案制定到这些应对风险。
风险管理不再是防御性的策略。公司正在利用风险管理，不仅降低风险，但也从中获利。显然，建设市场在过去几年改变业主更多的教育，竞争和更严格，因此，企业正在为更紧的利润率又快又狠运行。虽然市场已经改变了，我们这个行业的领导者已经进化，他们认为风险管理的方式。然而，许多行业仍然风险的战术视图下进行操作。最好的一流的建筑公司正在使用的风险管理作为战略资产，不仅更好地保护公司，而且还增加价值和盈利能力。
尽管许多地区的建筑市场正在改善，人们仍有理由保持谨慎乐观，但许多承包商仍面临着激烈的投标委员会和竞争，他们希望以接近盈亏平衡点(甚至更糟)的利润率从事工作。随着建立待办事项和不断“给机器加料”的压力越来越大，承包商在投标前了解和量化与项目相关的风险变得前所未有的重要。然而，当涉及到投标项目时，承包商对这种新环境反应迟缓，并一如既往地继续投标项目。有远见的承包商正在其组织内实施稳健的项目风险评估方案。
风险生活在所有职能领域的承包商的业务。他们在组织内的风险管理功能的形式化程度是将一流企业与其他企业区分开来的关键。一流的承包商更全面地对待风险管理，并已确定和弥合存在于其组织内的差距。
